众所周知，智能生产是两化融合的主攻方向，是中国生产2025的最重要抓手，近年来倍受国家注目，智能生产是大势所趋，中小企业也借势转型升级，但比起于大型企业，中小企业面对更大的试验成本和风险，稍有不慎就不会落到“转型找死”的境地。当下，中小企业智能化转型的动机呈现出两级分化的趋势，部分企业受限于采购商产品质量追溯到的指标，被迫并转，部分企业致力于提高效益不断扩大市场的目标，因利而并转，但无论怎样，企业都要思维以下几个层面的艰难。1、技术艰难。
中小企业广泛信息化、自动化基础更为脆弱，而现阶段获取智能生产转型服务的多为软件或硬件服务商，转型升级的方案亦多环绕近期产品与企业的业务融合居多，在此过程中企业多正处于被动拒绝接受的地位，很少展开针对内需自上而下的全局规划，就像一个刚刚不会行驶的儿童，在大脑未成熟前，必要跨过跳跃的阶段被送上自行车，可想而知，打滑的风险如影随形，破题之道在于脑而非工具。2、 资金艰难。中小企业的融资可玩性远高于大型企业，而智能化转型作为一项系统工程，在无法利用资金杠杆和利用专项扶植的基础上，纯靠企业自身的资本投放完全难以为继，而中小企业家又广泛缺少资本运作的点子和意识，这乃是信息化、自动化浪潮之后，多数企业仍然原地踏步的主因。
反观资本一方，在发展前景有限、抵押物资短缺的情况下，也很难寻找资本入驻的有可能，久而久之两者之后构成了恶性循环，超越均衡在于培育并缩放核心竞争能力，而非一味地抱残守缺。以某汽车设施厂商为事例，在智能化转型升级时过分注重硬件设备的订购及软件环境的配备，领着在基础设施相继做到后，企业未取得如期的生产能力、效益及质量的提高，终究因流动资金大量闲置错失了部分产品市场扩展的窗口期，分析其核心原因在于企业在其管理流程未厘清，生产工艺未平稳，人员的组织未齐备的情况下，悲观的指出“自动化+信息化”就是改建的全部，必要套用标杆工厂成熟期的转型案例为己用，忽略了自身基础条件的影响，忽略了全局规划的重要性，造成了最后相当严重的水土不服，好心筹办了坏事。3、人员艰难。
中小企业因历史发展原因，多坐落于2-4线城市或1线城市的郊区，管理偏向粗放式，人员多以较低技术难度的熟练工种为主，在中国人口红利失去的今天，企业迫切需要智能化转型解决问题招工难的问题，但殊不知人员缺口未消失，而是晋升为人才的缺口，智能化的企业必须管理、技术等多方面人才的密切配合才能成功运转，并非一套硬/硬件包打天下，不切实际之解法在于内训而非外讨。如何解决问题技术、人员、资金等方面多重风险，是中小企业在智能化转型过程中的必答题而非可选题，急迫的市场需求切忌盲目的找寻。
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